活用するのは、個人結果ではなく集団分析です

情報目的健康経営での扱い
個人結果本人の気づき、必要時の医師面接本人同意なく企業へ提供せず、申請資料に使用しない
集団分析部署・職場の傾向把握と改善個人が特定されない集計値として活用

申請支援では、受検率、高ストレス者割合、集団分析の指標、改善施策の実施状況など必要な集計値のみを扱います。

健康経営につなげる6ステップ

1

部署区分を設計

個人が推測されない人数を確保します。

2

集団分析を読む

仕事量、裁量、上司・同僚の支援を確認します。

3

他の集計値と照合

労働時間、有休、休職、健診と合わせます。

4

改善施策を決める

管理職研修、業務配分、相談窓口などを選びます。

5

KPIと記録方法

参加率、行動変化、翌年度の変化を設定します。

6

翌年度に評価

施策の継続・変更・終了を判断します。

KPIは「実施」と「変化」を組み合わせます

段階KPI例注意点
参加受検率、研修参加率目的と情報管理を周知
実施改善施策の完了率対象と内容を記録
変化職場指標、有休、時間外労働単年度だけで断定しない
定着翌年度の継続・見直し率次年度計画とセット

高ストレス者割合を単純に下げる目標だけでなく、職場改善のプロセス指標を組み合わせます。

保存したい実施記録

  • 実施方針、社内規程、従業員への案内
  • 対象者数、受検者数、受検率
  • 個人が特定されない集団分析結果
  • 課題を検討した会議の議事録
  • 改善施策の計画、担当者、実施日
  • KPI評価と翌年度の改善計画

10人未満の集団とアクセス権に注意します

少人数部署は個人が推測されやすいため、複数部署を統合するなど個人が特定されない区分で分析します。個人結果を扱う実施者・実施事務従事者と、健康経営担当者の権限を分けます。

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